Информация для прессы
Пять моделей развития сторонней логистики
2022-11-12   359

Согласно определению Совета по управлению логистикой США, « логистика – это деятельность, которая эффективно перемещает потребительские товары от конечной точки производственной линии к широкому спектру мероприятий, связанных с потребителями, а также включает в себя эффективное перемещение сырья из источника предложения в начало производственной линии».

  Сторонние поставщики логистики предоставляют клиентам все или часть логистических услуг цепочки поставок для получения определенной прибыли. Третьи логистические компании предлагают широкий спектр услуг: они могут быть достаточно простыми, чтобы помочь клиентам организовать перевозку груза, или сложными, чтобы спроектировать, внедрить и запустить всю систему распределения и логистики компании. Сторонняя логистика иногда называют « контрактной логистикой», « сторонним управлением цепочками поставок» и некоторыми другими названиями. Ключевое различие между сторонними логистическими компаниями и типичными транспортными или другими сервисными компаниями цепочки поставок заключается в том, что максимальная добавленная стоимость сторонних логистических компаний основана на информации и знаниях, а не на общих и недискриминационных услугах, которые предлагают самые низкие цены. Например, мы не называем чисто автомобильную транспортную компанию сторонней логистической компанией.

  Однако на практике сторонние логистические компании не имеют стратегического опыта работы по всей цепочке поставок и соответствующих технологий для реальной интеграции процессов цепочки поставок. Вчетвертых логистика четверки все чаще превращается в реальную передачу активов которая помогает предприятиям обеспечивать устойчивое функционирование снижать эксплуатационные издержки и отличаться от традиционных операций по аутсорсингу. Он опирается на лучших сторонних поставщиков логистики в отрасли, поставщиков технологий, консультантов по вопросам управления и других поставщиков услуг с добавленной стоимостью, предлагая клиентам уникальные и обширные решения для цепочки поставок. Это то, что ни одна компания не может предложить в одиночку.

  « Четвертый поставщик логистики по определению является интегратором цепочки поставок, который интегрирует и управляет различными ресурсами, возможностями и технологиями внутри компании и у дополняющих ее поставщиков услуг, предлагая полный набор решений цепочки поставок».

  Особенности Четырехсторонней логистики

  Во – первых, логистика « четверки» предлагает полный набор решений для цепочки поставок. Четырехсторонняя логистика объединяет управленческие консультации и возможности сторонних поставщиков логистических услуг. Что еще более важно, разработка, реализация и функционирование беспрецедентного единого технологического решения, которое максимизирует ценность для клиентов, могут быть достигнуты только совместными усилиями консалтинговых, технологических и логистических компаний.

  Реинжиниринг: сотрудничество в процессе цепочки поставок и перепроектирование процесса цепочки поставок. Высший уровень логистики « четверки» – это реконструкция. Реальные улучшения в цепочке поставок достигаются либо за счет согласованного планирования и функционирования всех звеньев, либо за счет совместных усилий всех участников. Процесс переработки основан на традиционных методах консультирования по вопросам управления цепочкой поставок, которые позволяют согласовать бизнес – стратегии компании и стратегии цепочки поставок; В то же время технология играет каталитическую роль в этом процессе, интегрируя и оптимизируя работу цепочек поставок как внутри, так и между ними.

  Изменения: укрепление функций различных цепочек поставок с помощью новых технологий. Усилия по осуществлению преобразований были сосредоточены на совершенствовании конкретных функций цепочки поставок, включая планирование продаж и операций, управление распределением, стратегии закупок и поддержку клиентов. На этом уровне решающее значение для успеха программы приобретают технологии управления цепочкой поставок. Ведущие и умные технологии, в сочетании со стратегическим мышлением, реинжинирингом процессов и превосходным управлением организационными изменениями, объединяют лучшие решения для интеграции и улучшения деятельности и процессов цепочки поставок.

  Реализация: интеграция процессов, системная интеграция и операционная передача. Четвертый поставщик логистических услуг помогает клиентам в реализации новых бизнес – решений, включая оптимизацию бизнес – процессов, системную интеграцию между клиентскими компаниями и поставщиками услуг, а также передачу бизнес – операций проектной оперативной группе 4PL. При реализации проекта следует проявлять большую осторожность в отношении организационных изменений, поскольку « человеческий» фактор часто является ключом к успеху или неудаче передачи бизнеса 4PL – менеджменту. Самая большая цель заключается в том, чтобы избежать неэффективной реализации хорошо продуманной стратегии и процесса, что ограничивает эффективность программы и влияет на ожидаемые результаты проекта.

  Выполнение: выполнение функций и процессов нескольких цепочек поставок. Компания 4PL взяла на себя ответственность за функционирование нескольких функций и процессов цепочки поставок. Сфера его работы выходит далеко за рамки традиционного управления перевозками сторонней логистики и функционирования управления складами, включая: производство, закупки, управление запасами, информационные технологии цепочки поставок, прогнозирование спроса, управление сетью, управление обслуживанием клиентов и администрирование. В то время как компания может передать всю деятельность цепочки поставок на аутсорсинг 4PL, обычные 4PL являются лишь некоторыми ключевыми компонентами функций и процессов цепочки поставок.

  Во – вторых, & lt; & lt; четверка & gt; & gt; повышает свою ценность за счет своей способности влиять на всю цепочку поставок. Компания 4PL в полной мере использует возможности целого ряда поставщиков услуг, в том числе 3PL поставщиков информационных технологий, поставщиков контрактной логистики, колл – центров, телекоммуникационных мультипликаторов и т. Д. В сочетании с возможностями клиентов и собственными возможностями 4PL. В целом, 4PL удовлетворяет широкий спектр сложных потребностей, с которыми сталкиваются компании сегодня, предлагая полный спектр решений для цепочки поставок. Программа фокусируется на различных аспектах управления цепочкой поставок, предлагая технологические решения для постоянного обновления и оптимизации, одновременно удовлетворяя уникальные потребности клиентов.

  Важная роль информационных технологий

  По мере того, как управление информацией становится все более важным, компаниям необходимо разработать соответствующую стратегию в области информационных технологий. Подлинно эффективная стратегия в области информационных технологий должна охватывать следующие уровни: системы общеорганизационного планирования ресурсов, поддержка принятия решений, включая как поддержку транзакций, так и управленческие функции. Прорывы в технологиях управления цепочками поставок в последние годы позволили участникам цепочки поставок действительно иметь полное « панорамное» сканирование всей цепочки поставок в реальном времени. Технологический потенциал уже охватывает аспекты, влияющие на конкурентоспособность предприятий, включая видимость потока продукции, управление событиями и управление эффективностью.

  Информация, которую технология может предоставить в режиме реального времени, помогает предприятиям корректировать потоки продукции, когда это необходимо, и прогнозировать внутренние и внешние потоки. Он также помогает пользователям количественно оценивать и отслеживать показатели работы на всех уровнях цепочки поставок; Одновременно изыскиваются возможности для постоянного улучшения.

  Функционирование & lt; & lt; четверки & gt; & gt;

  Портфель сверхспособностей (1 + 1 > 2)

  4PL и 3PL совместно развивают рынок, а четвертая сторона предоставляет третьим сторонам ряд услуг, включая: технологии, стратегические навыки цепочки поставок, возможности выхода на рынок и опыт управления проектами. Как правило, 4PL работают в компаниях 3PL, где стороны либо заключают коммерческие контракты, либо создают стратегические альянсы.

  Программные интеграторы

  Компания 4PL предоставляет клиентам решения для работы и управления всей цепочкой поставок. Компания 4PL осуществляет комплексное управление своими ресурсами, возможностями и технологиями, а также 3PL, предоставляя клиентам комплексные и интегрированные схемы цепочки поставок. 4PL может интегрировать возможности нескольких поставщиков услуг и клиентов.

  Инноваторы отрасли

  Компания 4PL разрабатывает и поставляет решения для цепочек поставок в различных отраслях с акцентом на интеграцию и синхронизацию цепочек поставок.

  Промышленные решения приносят максимальную пользу всей отрасли. Четырехсторонняя логистика повысит эффективность всей отрасли за счет превосходной операционной стратегии, технологий и операционной реализации цепочки поставок.

  Ограниченность развития логистики « четверки» в Китае

  Несмотря на то, что сторонняя логистика (особенно экспедиторы) существует уже несколько десятилетий, этот сектор только недавно значительно вырос из – за изменения отношения компаний к управлению цепочками поставок. Тем не менее, несмотря на отсутствие точной статистики в этой области, доля сторонней логистики на рынке логистики в целом остается низкой, так как в США на долю сторонней логистической отрасли приходится всего 7% всего рынка логистики.

  В Китае мы все еще находимся на начальном этапе развития сторонней логистики. Международные сторонние логистические компании еще не получили разрешения на ведение реального логистического бизнеса третьей стороны в Китае. Государственные компании, ориентированные на логистику, также еще не завершили преобразование бизнес – механизма, частные сторонние логистические компании, хотя и растут, но еще не полны, в то время как производственные предприятия передают логистику на аутсорсинг третьим сторонам еще не сформировали климат. В Китае, несмотря на то, что правительство и средства массовой информации продвигают развитие отрасли, традиционные транспортные складские предприятия также перевернулись, а доля сторонней логистики на рынке всей цепочки поставок остается низкой (значительно ниже 7%).

  В Китае развитие логистики « четверки» требует исследований и пилотных действий со стороны некоторых ранних лидеров, а также доверия к рынку и высокой прозрачности информационных систем. Однако из – за некоторых уникальных возможностей в экономическом развитии Китая существует большая вероятность того, что в стране появятся крупные логистические компании « четверки». Например, Китай в настоящее время, поскольку сторонние логистические компании все еще находятся в младенческом возрасте, сторонние логистические компании и складские и транспортные компании малы и разбросаны, сложные логистические объекты по всей стране и различные транспортные условия в разных местах, а также сильно дифференцированные региональные логистические стандарты и законодательство обеспечивают условия для появления нескольких крупных сторонних логистических ресурсов для эффективной интеграции социальных логистических ресурсов.

  Тем не менее, в настоящее время технология управления цепочками поставок в Китае еще не созрела, опыт управления цепочками поставок / логистикой скуден, возможности корпоративной организации по управлению изменениями хуже, в то время как вся логистическая инфраструктура отстает, как правило, небольшие клиенты, но также не могут позволить себе логистические услуги четвертой четверки. Поэтому развитие логистики « четверки» должно основываться на высокоразвитой логистической отрасли третьих сторон и чрезвычайно популярном аутсорсинге корпоративных цепочек поставок.

Онлайновый вопросник

    Быстрый расчет транспортных расходов

      ©2022- Пекинская международная логистическая компания & lt; & lt; ANDELONG & gt; & gt;  Все права